Principales representantes
Gerencia Estratégica
Introducida por primera vez en 1950 con sistemas de planeación a largo plazo.
El entorno globalizado exige implementar
procesos de planeación estratégica de acuerdo a los problemas técnicos,
económicos, culturales, tecnológicos y humanos, lo cual lleva a nuevas formas
de pensamiento y obligan a modernizar sus sistemas de administración para la
gestión organizacional
Pensamiento estratégico
individual: Usa el juicio basado en la experiencia para ser aplicado en la
decisión futura de dirección.
Pensamiento estratégico
organizacional: objetivo avanzar al futuro e involucrar a todos los miembros de
la organización.
Planeación Estratégica
Herramienta por la cual se buscan y se especifican las ventajas competitivas de la organización, para alcanzar los objetivos organizacionales de acuerdo a sus cuatro componentes visión, misión, estrategia y acción. Razón de ser de la organización.
Objetivo: a través de diferentes estrategias se maximicen los beneficios de todos
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La organización y sistematización de la información es valor agregado, parte fundamental y se puede plasmar mediante un mapa estratégico, en un BSC (Balance ScordCard) en el modelo de negocio lienzo CANVAS, que puede integrar estrategias con actividades operacionales.
Estrategia Competitiva
Al identificar las fuerzas que afectan la competitividad y sus causas, será posible señalar el DOFA de la organización
- Las cinco fuerzas de Porter
Permite recopilar información y
crear un plan estratégico para poder comprender los factores que determinan la
rentabilidad de una empresa a largo plazo en el mercado y su nivel de
competencia en el contexto global; de esta manera se conoce su posicionamiento
en el mercado.
1. Amenaza de nuevos entrantes: Introducen nuevas capacidades y un deseo de adquirir participación de mercado y ejercen presión sobre los precios, costos y la tasa de inversión necesaria para competir.
2. El poder de los
proveedores: Analizar qué tanto poder y control sobre los precios y la
calidad tiene el proveedor de una compañía.
3. Poder de negociación
con compradores: Analiza hasta qué punto los consumidores pueden poner a la
compañía bajo presión.
4. Amenaza de
productos o servicios sustitutivos: medición implica conocer qué tantos
productos hay en común con otras empresas, dentro de la industria en la que se
encuentra su empresa.
5.
Rivalidad existente entre competidores: Adopta muchas formas como descuentos de precios,
lanzamientos de nuevos productos, campañas publicitarias y mejoramiento del servicio.
- Cadena de Valor
Modelo de análisis de las actividades primarias y de apoyo que realiza una empresa con el fin de detectar cuales pueden convertirse en ventajas competitivas.
Modelos actuales en la planeación estratégica.
- Orquestación
Consiste en coordinar a los individuos, áreas o unidades de negocios para proporcionar una combinación novedosa que satisfaga nuevas necesidades y capturar oportunidades.
- Innovación
- Modelo CANVAS
Creado por Alexander Osterwalder, ideal conocer proceso interno y externo y crear modelos innovadores con el objetivo de generar valor para los clientes, definiendo y creando modelos de negocio innovadores a través de cuatro grandes áreas los clientes, la oferta, la infraestructura y la viabilidad económica.
Segmento de clientes, Relación con los clientes, Canales, Propuesta de valor, Actividades clave, Recursos clave, Socios clave, Fuente de ingresos, Estructura de costes.
